德国联邦就业局：对俄罗斯实施能源禁运将导致高失业率

我们从社会形态，从市场经济讨论入手来搞改革行吗？我们讨论什么叫社会主义市场经济，听来听去发现观点很难统一，社会主义的定义至少有几十种，市场经济的定义也有几十种，几十种配几十种配会出来多少种组合。

反过来说尽管‘土地财政方式有各种弊病，但是有了它就少了相应的其他征税方式。按0.5%的‘房地产税率，住户每年也要缴税1万元，比住100平方米高层楼宇的住户还多。

假设每户商品房的价格为140万元。但遗憾的是目前有些舆论媒体并不知道这个非常简单的道理，对‘棚户区或‘城中村拆迁中的一些问题过于渲染和煽情，公开为某些不良‘钉子户喊冤叫屈。但是把狭窄的道路和庭院包含在内的话每户平均占地面积却达20平方米。政府也从几年前开始在上海和重庆搞‘房产税的试点但‘土地财政的最大问题是，它只能靠扩大城市外延，征用新的土地才能做到，所以缺乏可持续性。

因此尽管像香港一样，中国政府只承认一定期限的土地使用权，而不承认土地私有，但可以说中国的商品房连同它底下的土地都已成为重要的私人财产。另一方面增税会扩大目前已经就很强大的政府权力和作用，不利于发挥市场机制的决定性作用。这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。

互联网时代被认为是网络公司，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络支持和工具改变了实业。经营之神的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。一个多小时的时间内，任正非可谓不设门槛，知无不言，共回答了20个问题。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。

但是我们认为目前对农村教育的重视不够，说农村最漂亮的房子是学校，我承认，但是为什么不写最绅士、最有钱的人是教师呢？如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师，，让最优秀的人才能培养更优秀的人，未来中国是不可估量。外籍员工也要遵守，至少要理解中国。

以下为此次媒体采访实录： 问题：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域。问题：第一，机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商业思想家，用思想管理公司，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？ 任正非：先讲我两个朋友的故事。

当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。您的观点是说没有改变社会本质，你如何理解这些公司这么快的速度死亡，看起来是毫无征召的死亡，如果你不认为这是颠覆的话，那是什么？ 任正非：首先我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者。我们是为客户服务，为客户奋斗，去赚客户口袋里的钱。多元化管理我们更不适应。

我们把价值观分开，没有你们想象中那么好的激励机制能留下人。中国文化是要好好做工程师，是工程师的摇篮。

九龙戏水，表彰蓝血十杰，其实希望水要汇流，不要分流。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。

问题18：华为在全球有16万员工，一个人的物理接触和交流是有限的，您站在最顶端，有没有担心掌握不到基层最真实的信息、他们对管理最真实的需求，您怎么解除和掌握这些信息？ 任正非：刚才你举例说的不是很高层的几个干部吗？我也不清楚，也不认识，对基层也没有这么了解。问题8：进二十年来，依靠激励机制和管理流程华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。社会一定要发展，发展需要差距，火车头需要动力。人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。我们其实也是这样，人人都在往前冲，越冲越年轻。

最大的竞争者就是我们自己。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。

所以华为没有独特的文化，没有超越中国五千年的基础文化。我们一定要在5-10年内使自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。

我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。因此，能不能做时代弄潮儿，如何做？是另外一回事，这是我们在精神上说一句大话。

您认为华为的进一步发展和中国的发展是有很大的相关性，还是不强的相关性？ 任正非：中国越强大，美国就越打击。问题5：今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。为什么我们的创新文化不够？因为我们定位的不是做领袖，而是做工程师，工程师的方法就是模仿。流程化就是简化管理，简化服务与成本。

问题9：关于颠覆的问题，知道您对这个问题的基本观点，但有些地方不是太明白，现在比较流行说新技术或商业模式出来之后，会对传统的一些生产方式产生颠覆式的效果，最明显被大家举例最多的就是苹果对诺基亚的颠覆，包括新的数码技术对柯达数码的颠覆。太难了，我也不知道该怎么做。

第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。只有有正确的理论，才有正确的战略……。

您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？ 任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解蓝血十杰，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。孩子应该是优点突出、缺点突出，他才能找到自己的爆发点。问题14:您最敬重的公司或者最强大的对手是哪家公司？今天讲了很多现代企业管理制度，也就是西方公司的管理制度。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。

因为科学家不太管人际关系。创新和管理之间不是要强调什么关系，我们强调管理，实际是西方管理没有在华为落地。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。是广大员工在创造中，我善于向他们学习，才有了这些观点。

中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。我们也并没有批判社会上的互联网，是应对我们内部的浮躁情绪，仅此而已。